近日新浪涉足移動支付，推出手機刷卡器的消息傳的沸沸揚揚，終證實新浪手機刷卡器幕后的操盤手為第三方支付企業拉卡拉。而就在今天的12:00，99元的大眼睛拉卡拉已經開始在新浪微博專場首發，10萬臺產品限量搶購3天。
　　新浪的加入表明了對手機刷卡器的認可，但是作為行業領頭的拉卡拉，瘋狂擴張的背后，業績卻連續虧損。

　　瘋狂擴張，業績虧損

　　拉卡拉近一直很高調，不僅冠名了北京衛視重點打造的一檔全新的歌唱類選秀節目《美和聲》。還換掉用了8年的LOGO，花2億元升級7.5萬個終端設備。從2005年成立以來拉卡拉好像從來”不差錢“。

　　近年來拉卡拉的發展可稱得上”神速“。2007年，僅在北京、上海布下3000網點;到了2009年，網點數達到3萬個，覆蓋126個城市;到2011年底，已在國內290多個城市建設了5萬多個便利支付點。

　　而到了2012年，拉卡拉更是進入了快跑軌道，成交額達到6000億，而產品線也從一條擴大到了四條。

　　但是拉卡拉在瘋狂擴張的同時，盈利情況卻不容樂觀。

　　2009年上半年虧損168萬元，凈資產為負數;2010年由于依然處于投入期，所以依舊虧損。連續六年的虧損在進入2011年之后終于實現了月度的扭虧為盈，而2012年度虧損又達到了2.86億元。

　　盈利模式單一，靠融資支撐

　　以拉卡拉去年交易額6000億元計算，公司的保底收入應為12億元，但實際情況卻是虧損2.86億元。這種情況是如何造成的呢?

　　按照央行規定，每筆收單交易的結算手續費，按照交易金額的1%—4%收取，再根據發卡行、收單機構、銀聯分別比列為7:2:1的比例分配，拉卡拉便是搶占其中的20%。

　　根據2012拉卡拉交易量6000億元計算，公司保底收入應在12億元左右，但是這是理想狀態。事實上，拉卡拉業務八成集中在信用卡上，目前在其支持的的29家信用卡還款業務中，僅有交行、工行、農行、北京銀行、中行部分銀行還款需收取手續費，每筆2元，其余銀行均已免費。光靠掙手續費，已經很難盈利。

　　在這種情況下，拉卡拉還能瘋狂擴張，離不開獲得的3輪融資。

　　2004年年底，拉卡拉董事長兼總裁孫陶然獲得聯想、雷軍等第一輪融資200萬美元。但那時拉卡拉的業務并不是太清晰，走了近兩年的彎路。

　　到了2007年3月，完成了第二輪800萬美元的融資。但投資人同時在協約中明確規定，拉卡拉必須全力進入便利店，否則就不投?，F在看來，當初的這個約定讓拉卡拉明確了目標，開始了快速發展。

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